本文摘要：今天在看《战略治理最重要的5个工具》这本书，内容很基础，可是逻辑很清晰。内里先容了三个常用的分析方法：pest分析法、波特五力模型以及swot分析法，为脑壳里没有分析思路的人提供了分析框架。故将这三个分析方法做成了思维导图跟大家分享。 希望以后当我们分析某个行业/企业的时候，可以将它们用于实践。一、 PEST分析法中美商业战如火如荼，这个时候我们来用PSET分析法来分析下企业所面临的内外部情况，再合适不外了。

今天在看《战略治理最重要的5个工具》这本书，内容很基础，可是逻辑很清晰。内里先容了三个常用的分析方法：pest分析法、波特五力模型以及swot分析法，为脑壳里没有分析思路的人提供了分析框架。故将这三个分析方法做成了思维导图跟大家分享。

希望以后当我们分析某个行业/企业的时候，可以将它们用于实践。一、 PEST分析法中美商业战如火如荼，这个时候我们来用PSET分析法来分析下企业所面临的内外部情况，再合适不外了。

PEST分析法是对企业的政治执法情况、经济情况、社会文化情况以及技术情况举行分析，帮我们确定企业所面临的外部情况，为企业下一步的战略措施提供依据。以当前的商业战为例。特朗普对从我国入口的商品征收商业关税，我国产物销售外洋的企业将受到打击，好比交通行业中的新能源汽车企业、航空用品企业；新技术产物中的机电、电子、通信和信息技术企业；纺织品和金属制品企业等。下面是PEST分析方法的详细细节。

第三张图片是整理的我们分析企业外部情况的时候，都可以从那里查找资料。二、五力分析模型五力分析模型是当前最盛行的工业结构分析工具，它可以资助我们快速分析企业当前所面临的工业竞争情况。下面是波特五力模型的详细分析细节。

三、 SWOT分析法知己知彼才气百战不殆，SWOT分析法就是教我们认清自己、相识对手的方法，并从中找到可以将对手击毙的时机。以中餐为例。与西餐相比，中餐具有文化秘闻深厚、价钱低廉味道适口、市场空间辽阔等优势；但同时，中餐也存在着难以尺度化和规范化、缺乏高水准的企业形象治理、缺乏连锁谋划战略等劣势。同时，当前越来越多的洋快餐通过连锁谋划模式占领了中国的餐饮市场，对本就懦弱的中式餐饮品牌造成了打击；可是，终究是中餐更切合国人的口胃，经济实惠。

四、总结真正的武林妙手从来都不使用武器，只有新手才会用尖锐的剑。君子不器，可以明白为君子不会拘泥于某种详细的工具，而是博学多才融会领悟；也可以明白为，君子不屑于外在的器具，而是在无形中蕴藏着气力。我们上面提到的PEST分析法、波特五力模型以及SWOT分析法，都是"器具"，是我们作分析的时候，照着葫芦画个瓢用的；但想要真正相识一个行业/企业，我们需要的是一种感受，这种"sense"是靠恒久的积累和实践获得的。希望我们最终可以到达"君子不器"的境界。

最近有这么几个写作主题：一是我国治疗癌症的上市企业分析；二是技术研发投入对企业的影响；三是继续前面行业分析的方法与案例解说。详细写哪个，还没确定。

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